Para pemimpin besar menyadari bahwa kapan harus memimpin adalah sama pentingnya dengan apa yang harus diperbuat dan harus menuju ke mana. Setiap kali seorang pemimpin membuat suatu gerakan, hanya ada empat kemungkinan:
- TINDAKAN KELIRU DI SAAT YANG KELIRU HANYA AKAN MEMBAWA KEPADA BENCANA
Seorang pemimpin yang melakukan tindakan keliru disaat yang keliru pasti akan menderita gema yang negatif. Ketika pasukan Amerika Serikat berupaya menyelamatkan para sandera yang ditawan Iran dalam pemerintahan Carter, itu adalah contoh tindakan yang keliru disaat yang keliru. Sebelum keputusan untuk mengadakan upaya penyelamatan tersebut, Sekretaris negara Cyrus Vance telah mendebat bahwa rencananya lemah. Ia percaya bahwa akan terjadi sesuatu yang tidak beres. Sayangnya, ia benar. Beberapa helikopter mengalami mesalah mekanis, sebuah diantaranya lenyap dalam badai pasir, dan satu lagi menabrak sebuah pesawat angkutan, mengakibatkan tewasnya delapan orang. Peter Bourne menggambarkannya sebagai "kombinasi antara kemalangan dengan ketidakmampuan militer". Itu hanya dapat digambarkan sebagai bencana. Itu adalah contoh tidak tepatnya waktunya, dan seperti hal-hal lainnya, bencana itu menandakan lenyapnya kesempatan Carter untuk terpilihnya kembali. - TINDAKAN BENAR DI SAAT YANG KELIRU HANYA AKAN DITENTANG
Mengetahui apa yang perlu dilakukan adalah satu hal; memahami kapan itu harus dilakukan adalah hal lain lagi. Saya teringat akan sebuah contoh dari waktu yang tidak tepat ini dari pengalaman saya sendiri sebagai pemimpin. Di awal tahun 1980-an, saya berusaha mencoba program kelompok kecil di Skyline, gereja saya di San Diego. Program itu tepat, namun gagal. Mengapa? Waktunya tidak tepat. Kami tidak sadar bahwa kami belum memiliki pemimpin cukup banyak untuk mendukung peluncuran program tersebut. Namun enam tahun kemudian, ketika kami mencobanya lagi, program ini sangat sukses. Semuanya adalah soal waktu. - TINDAKAN KELIRU DISAAT YANG TEPAT ADALAH KELIRU
Selama kira-kira satu decade, banyak rekan saya berusaha membujuk saya untuk meluncurkan program radio. Sudah lama saya menolak gagasan ini. Namun dua tahun yang lalu, saya sadar bahwa waktunya tepat. Maka kami pun menciptakan sebuah program yang berjudul Growing Today. Namun, ada satu masalah: formatnya. Saya ingin menyerahkan bahannya kepada orang lain untuk membantu mereka, namun saya bertekad untuk tidak menerima sumbangan dari publik. Solusinya, saya pikir, adalah mengudarakan program yang berorientasi pada pertumbuhan dan mengandalkan penjualan produk untuk mendukungnya. Ternyata keliru. Program seperti itu tak dapat menghasilkan pendapatan impas. Radionya benar, namun jenis programnya keliru. Hukum Waktu yang Tepat kembali berbicara. - TINDAKAN YANG TEPAT DI SAAT YANG TEPAT MENDATANGKAN SUKSES
